前亚马逊高管在他的智能家居公司使用贝索斯的模拟新闻发布技巧

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  作为亚马逊的一名高管,他建立了Alexa Smart Home集团,Charlie Kindel非常熟悉该公司使用所谓的未来新闻稿。正在计划新项目的员工编写假新闻稿,好像他们正在向全世界推销成品,以便尽早关注能激发客户兴趣的东西。

  Kindel去年离开亚马逊,并在Control4担任重要角色,Control4是一家开发软件和硬件来控制互联家庭的公司。对于他的新演出,他带来了亚马逊的新闻稿策略和其他策略。

  “看到我的团队中有多少人渴望尝试这些东西并尝试使用它们,真的很有意义,”金德尔在接受CNBC采访时曾在亚马逊的五年工作期间在微软工作了21年。“对我来说,接受我在亚马逊学到的知识并应用它是很有趣的。”

  亚马逊是一家两极化公司。它是一种创新机器,远远超出其电子商务的核心,成为云计算,语音控制的个人助理甚至娱乐的力量,以加入世界上最有价值的公司的行列。

  但亚马逊和首席执行官杰夫贝索斯(Jeff Bezos)在创建一种强硬文化方面受到了批评,这种文化在2015年“纽约时报”调查中曝光。在这个故事中,一位前雇员描述了“烧伤和流失的模式”。

  金德尔说他在亚马逊烧毁了。

  “过去五年的节奏终于得到了我,我只需要屏住呼吸,”他在一份分发给他的团队的文件中写道。

  作为Alexa智能家居的总监,Kindel领导了一个团队,他们的工作使人们可以通过语音命令控制各种智能设备。之前他曾为Alexa从事体育,交通和天气方面的工作,并帮助为第三方开发人员推出了Alexa Skills Kit。

  在他目前的领导地位,Kindel与他的亚马逊经历搏斗。他推动员工提高标准,了解创造人们想要和喜爱的产品所需的细节,同时也认识到亚马逊方式存在冲突和矛盾,特别是其领导原则。

  在本月早些时候的一篇个人博客文章中,Kindel阐述了亚马逊试图快速保持市场领先地位的挑战,同时遵循贝索斯坚持长期关注以及消费者多年来一直关注的问题。这条线。