公司有管理层公司管理层架构， 这篇文章讲的是公司的管理，以及公司管理架构的相应知识点。希望对你有帮助，也别忘了收藏这个网站。
谁是公司的管理层？首先，公司的管理包括
高级管理人员：总经理助理及以上，包括总经理、副总裁、总助理、总监等职位。
中层管理人员：主要是企业各级部门经理。
基层管理者：主要是一线班长和各部门组长。
第二，管理层是指核心管理团队，包括高级管理人员和未纳入高级管理层但负责核心业务和职能部门的人员。
公司选择核心管理团队的原则：
1，人品，这里指的是职业道德，是红线。每个人都有自己的诉求，这里的性格不要求无条件的忠诚，但要符合职位的一般期望。人品不好的人虽然可以分期使用，但是管理和监督的成本是很可怕的；另外，企业风气很重要。
上梁不正下梁歪，当企业高层人格不对时，线很可能烂成豆腐渣。一个老板得意地给我演示他怎么用各种难用的人，我就在心里，呵呵呵，怎么处理那些人，找个人品好的，我自己就不用操心了。
给一点甜头，你就往前冲。后来老板被骗的很惨。智慧不足，坚持简单可行的原则才是王道。
2、追求卓越，不断进步，这是黄线。这里的优秀是趋势，不一定是现在——的股票不够优秀，而是主动性强的人可以做到。如果一个人不追求卓越，水平不好，他的下属和下属一般都不好。
企业在发展，跟不上发展速度的只能被边缘化，就会产生矛盾；尤其是初创企业，有些团队成员只能达到这个水平。他们能否跟上公司的发展，取决于他们的主动性和学习能力。
留下来的成员一般比较头疼，比如萝卜，坑爹。
3、心胸开阔，能沟通，这也是黄线。沟通始终是一个弥漫在企业管理各个角落的问题。无法沟通和过度防御会导致决策效率、内部团结等问题。
第三，这里的沟通，从选人的角度来说，并不是说老板或者总裁一定要服从——可能的沟通之后，就要被自己说服。
高级管理人员有董事长、总裁、总经理等职务；中层管理人员包括部门经理(如财务经理、销售经理、运营经理、采购经理、人事行政经理、IT部门经理等。);财务主管、销售主管、运营主管、采购主管、人事主管等基层管理人员。以及普通员工如业务员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。
高级管理人员有董事长、总裁、总经理等职务；中层管理人员包括部门经理(如财务经理、销售经理、生产经理、品控经理、工程经理、采购经理、人事行政经理、IT经理、物流经理、产品开发经理等。);基层经理如财务主管、销售主管、生产主管、质量控制主管、工程师、采购主管、人事主管、行政主管、物流主管、产品开发主管等。以及普通员工如操作员、销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。
公司的管理包括总经理属于哪些岗位。
其他管理层如下：
CEO（Chiefexecutiveofficer）：首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO（Chiefoperatingofficer）：首席运营官，类似常务总经理。
CFO（Chieffinancialofficer）：首席财务官，类似财务总经理。
CTO（Chieftechnologyofficer）：首席技术官，类似总工程师。
CIO（Chiefinformationofficer）：首席信息官，主管企业信息的收集和发布。
拓展资料：
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。在经济学领域，管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。在信息技术领域，管理层包括数据的采集、传输、存取和管理，
一般以数据库管理系统(DatabaseManagementSystem，DBMS)作为其核心软件，是信息系统的基础。
参考资料：百度百科-管理层
公司的管理层包括哪些职位？1，董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。
2，一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等，二是管理层，起上传下达的参谋作用，三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。
属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督计划营销部：市场营销、经营、客户服务等安全监察部：安全生产管理和监督其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。
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